你是否曾经在向同伴解释了你背后的想法后，对某项技能有一种更强的掌控感?
通过向别人解释我们的想法、经验和思维过程，我们可以学到很多东西。反过来，与我们分享的人也会向我们学习。
这是对等学习的核心原则之一——思想和经验的互惠分享。作为一名领导者，向其他领导者学习是成长的宝贵途径。
现在，就像更多的领导人一样首次领导虚拟团队帮助他们的团队管理工作和为人父母，引导工作中的艰难情绪，以及更多，对等学习不仅提供了一种教育，而且提供了一个必要的社区。
继续阅读，探索点对点学习的定义，你可以作为领导者参与的点对点学习的例子，以及现在点对点学习的优势。
什么是对等学习?
传统上，对等学习是指教室里的学生对学生。在工作场所，“同伴”指的是与他人角色相似的人。这可以是工作类型，比如一群工程师，也可以是角色描述，比如经理。
对等学习是指那些同伴以一种互利的方式彼此分享想法、经验和知识。
重要的是，同事们的职位和责任基本上是平等的，所以发挥作用的权力是有限的。对等学习重视学习本身的过程，其中包括在公共环境中学习获得的支持。
3个针对领导者的对等学习的例子
虽然点对点学习可以像午餐和学习会议那样简单，员工在其中分享他们对某个话题的知识，但现在有一些专门的点对点学习选择可供领导们考虑。
1.T -组
培训小组，通常被称为t - group，由NTL(国家应用行为科学培训实验室研究所)开发，并由斯坦福大学商学院推广。虽然传统上被归类为体验式学习，但它们也是一种对等学习的形式。在T-Group中，一群彼此不认识、未来不太可能在一起工作，但彼此处境相似的人(例如，所有的高级领导，但在不同行业的不同公司)会遇到两个经验丰富的协调员，从他们之间的互动中学习。
2.指导
一个比较传统的众所周知的对等学习形式是指导．导师可以与他们所指导的人在同一家公司，但级别更高或有终身职位。通过与导师的一系列会面，你可以从他们的技能和经验中学习，并将其应用到你自己的领导力中。例如，现在找一位曾经领导过虚拟或远程团队的导师，或者能够提供指导，告诉你如何优先安排和管理你的时间，都是一种很好的资源。
3.小组辅导
与教练以及一小群同龄人一起工作提供了额外的一层学习。作为一个参加小组辅导的领导者，你不仅可以从教练的专业知识中学习，还可以从同龄人的经验和想法中学习。教练会带来正式的学习和指导，帮助你学习新技能。在与同龄人分享经验的过程中，你会建立新的联系，从而在现在和未来获得更多的知识。
对领导者来说，对等学习的好处
虽然所有类型的学习都有其价值，但现在对等学习的特殊价值是建立关系和社区。我们现在工作的环境是新的，这种新常态会教给我们不同的教训，告诉我们什么是领导。通过与同龄人分享这些经验教训，我们知道我们并不孤单。
在对等学习中，你的同伴成为你的参谋、知己和老师。作为回报，你也为他们提供了这种价值，这是一种互利持久的关系。
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